从看不起民营医院到不愿回公立医院，一位院长的体制外13年|皇冠新官网

离开了山东省眼科医院时，李绍伟早已是副院长，并在这所医院工作了16年。他原本想在爱尔眼科医院稍加逗留，就重新加入另一所公立医院，却没想到在爱尔仍然工作至今。“我以前就是轻视民营医院，想转一圈立刻回头，但现在让我去公立医院也不去了，再行出名的医院也会考虑到。

”近日，“你是我的眼——角膜移植西部行”公益项目走出西宁，在倒数做到了五台角膜移植手术后，北京爱尔英智眼科医院CEO李绍伟院长向“医学界”描写了他在体制外的这10多年。有得有失谈到离开了山东省眼科医院，再未踏上体制内，李绍伟院长用“有得有失”来总结这一自由选择。

丧失的是非常丰富的科研资源。2006年离开了山东省眼科医院时，李绍伟还将近40岁，早已放了90多篇文章，每个月能做到五六十台角膜移植手术。他说道：“如果之后在公立医院做到下去，取得大力支持的话，在科研方面的成就不会是令人瞩目的。”离开了体制后，公立医院的资源和反对也都随之丧失，但李绍伟获得了一个意想不到的更加辽阔的发展空间和平台。

“公立医院内互相排挤过于多，不会浪费大量时间和精力，想要做到点什么很难，现在我可以做手术，可以带上学生，可以做到科研，可以做到公益，可以探亲学术交流，可以筹办培训班，想要做到的有益的事情都可以做到，都能获得集团的大力支持，我们的设备还比公立医院先进设备，收益也比公立医院医生低，而且都是阳光收益，不必提心吊胆。”重新加入爱尔眼科医院集团这10余年来，李绍伟在重庆、、沈阳、北京四地做到过爱尔眼科医院的院长，随着对民营医院的观念渐渐转变，他也给爱尔带给了很多。他说道：“医院有民营和公立之分，医生不应当有，医生就是医生，应当是某种程度的标准，要沦为一名杰出医生，必需医教研全面发展。

”不管环境怎样变化，李绍伟对“科学、缜密、创意、稳健”精神的坚决和秉持未曾转变。不管到哪里，他都会把公立医院对医疗的缜密工作不作风和医疗规范带回了那里，用他的话说道，“手术无法内乱做到，做到了就要有质量确保。”同时，不管到哪里，他都会大力申请人科研课题，在李绍伟显然，只不会做手术的医生，总是不会领先。

在沈阳做到东北、华北总院长的四年，他为医院获得了第一个省级课题，取得了第一个市级科技进步奖，并且让沈阳爱尔沦为了辽宁医学院的硕士规培基地。

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